Doğu Afrika’daki Adam Güvende


Joshua Oigara’nın yıldız görevi, KCB Group’taki nöbet değişikliği manşetlerinde.

Doğu Afrika’nın en büyük Bankası KCB’nin uzun süredir görev yapan CEO’su Joshua Oigara, bu hafta üst yönetimden ayrıldı ve geride bir dönüşüm, değişim ve yenilik mirası bıraktı.

10 yıl içinde, bankanın doğasını ve karakterini, esas olarak büyük devlet bakanlıklarına, departmanlarına ve kamu sektörü müşterilerine hizmet veren bir borç verenden yenilikçi ve gerçek bir toplu pazar perakende bankasına dönüştürürken, büyük kurumsal, kurumsal ve devlet bankacılığında büyük bir varlığını korudu. müşteriler.

Bir CEO ve iş liderinin performansının gerçek testi, tüm görev süreleri boyunca ürettikleri sonuçlardır. Değerlendirme ölçütleri, kamuoyuna değil, nesnel verilere dayanmalıdır. Ve finansal aracılık ölçütlerinde, Bay Oigara, Ocak 2013’te bankanın yönetimini devraldığında büyük bir başarıya imza attı.

Borç veren, müşteri mevduat hesaplarında olağanüstü bir büyüme elde etti. Görev süresi boyunca, müşteri mevduatları yüzde 35’lik bir bileşik yıllık büyüme oranında (CAGR) büyüyecekti.

Düzenleyici mali ifşaatlardan ve Kenya Merkez Bankası’nın banka denetim raporlarından elde edilen veriler, Oigara’nın görev süresi boyunca net krediler ve avanslardaki büyümenin, bankacılık sektörünün rakamlarını kolayca geride bırakarak yüzde 14,5’lik bir CAGR’de büyüdüğünü gösteriyor – aynı yıla göre yüzde 8,3’lük çok daha düşük bir CAGR’de dönem.

KKH’nin sektör kredileri ve avansları içindeki payı 2013’te yüzde 15,2’den 2020’de dikkat çekici bir şekilde yüzde 22,7’ye yükseldi. Diğer bir deyişle, düzenleyici finansal açıklamalar ve Merkez Bankası denetim raporlarından elde edilen raporların istatistiklerinin analizine göre, KKH neredeyse her avans avansı veriyor. Bugün Kenya’nın bankacılık sektöründe yedi şilin.

Vergi öncesi kar

Oigara’nın bölgenin en büyük bankasının dizginlerini devralmasından neredeyse üç yıl sonra, Eylül 2016’da Kenya’da faiz tavanı yasasının çıkması, ona büyük stratejik zorluklar getirdi. Yine de düzenleyici mali ifşaatlardan ve CBK raporlarından elde edilen verilerin yakından analizi, bölgedeki büyük emsallerinden farklı olarak Bay Oigara’nın yüksek müşteri mevduatı ve kredi büyümesi yörüngesini korumayı başardığını gösterecek.

Banka, 2019’da mobil kredilerin dört kat arttığı dijital teklifler sayesinde müşteri sayıları ve mevduat büyümesi elde edildi.

Verilere göre, mobil krediler ve avanslar 2015’ten itibaren yüzde 121,6’lık bir CAGR oranıyla hızla büyüyerek 2021 yılına kadar bankanın net krediler ve avans portföyünün değerine göre yüzde 25,9’a ulaştı.

Ksh154 milyar (1.3 milyar $), KCB tarafından sağlanan mobil krediler ve avanslar – değer olarak – Kenya’nın dijital borç verenlerinin kredi portföyü bir araya getirildi. Bugün, KCB’nin dijital borç verme portföyünün büyüklüğü, bankayı etkin bir şekilde, görünürde bir fin-tech olarak konumlandırıyor.

Oigara’nın görev süresi kar ve zarar performansına ve bilanço ölçütlerine bakarak değerlendirildiğinde, ortaya çıkan tablo sağlam bir başarıdır.

Yeni gelir akışları

Bankanın vergi öncesi karı, banka tarihinin en yüksek seviyesine çıkarak 470 milyon dolara ulaştı ve 2020’de koronavirüs pandemisinin neden olduğu gelir ve kar artışındaki düşüş dikkate alındıktan sonra bile yüzde 11,4’lük muhteşem bir bileşik yıllık büyüme oranına ulaştı. .

Verilerin analizi, vergi öncesi kar marjlarının yüksek ve istikrarlı seviyesinin, maliyet-gelir oranını sürekli olarak 2013’te yüzde 51,7’den 2021’de yüzde 44’e düşüren Oigara rejimi tarafından uygulanan maliyet sınırlama önlemlerinin sonucu olduğunu ortaya çıkaracaktır. .

Sonuç olarak, KKH’nin bankacılık sektörü vergi öncesi kârlarındaki payı 2013’te yüzde 15,2’den 2020’de yüzde 22,7’ye yükseldi – dikkate değer bir kurumsal başarı.

Bay Oigara’nın bankadaki 10 yıllık saltanatını kapsayan verilere bakıldığında ortaya çıkan bir başka resim, yeni gelir akışlarındaki yatırımları finanse etmek için sermayenin ihtiyatlı bir şekilde kullanılmasıdır.

Bazı büyük emsal grup bankalarından farklı olarak, Oigara’nın görev süresi, hisse başına kârın ortalama yüzde 40’ını oluşturan hisse başına temettü ile ihtiyatlı temettü politikalarını sürdürdü.

Buna karşılık, aynı dönemdeki emsaller, yüzde 100 temettü ödemeleri yoluyla kâr elde ettiler, sermaye tabanlarını aşındırdılar ve yerel ve bölgesel pazarlardaki fırsatlardan yararlanmak için gereken finansmanı reddettiler.

Sermayenin ihtiyatlı konuşlandırılması, KKH’nin sermayesinin ve rezervlerinin sürekli artışına yol açtı. Oigara, Kenya Ulusal Bankası’nı ve Ruanda ve Tanzanya’daki bölgesel pazarlardaki diğerlerini satın aldığı iç pazardaki yüksek profilli birleşme ve satın almaları bu şekilde kapatabildi.

Oigara, önlemlerin çoğunda örnek bir kişisel başarı mirası bıraktı. Rakamlara baktığımda, KCB’de olanlar kurumsal simya anlamına geliyor.

Oigara’nın KCB’deki 10 yılında, uzun CEO görev sürelerinin etkisi ve CEO devir hızının performans üzerindeki etkisi hakkında keskin dersler aldık.

Daha uzun görev süreleri deneyim ve kurumsal hafıza ile birlikte gelir. Ayrıca, özellikle bir yıldız CEO’nun geçişi bağlamında CEO ardıllığını yönetme ve planlama konusunda dersler vardır.

Doğu Afrika’nın en büyük bankasını yönetmek için uzun süredir içeriden görev yapan Bay Paul Russo’nun yönetim kurulunun seçimi, süreklilik için bir oylamadır.

Kredi: Kaynak bağlantısı


Kaynak : https://newszetu.com/joshua-oigara-the-man-east-africa-banked-on/

Yorum yapın

SMM Panel