Quo Vadis Mauritius Cumhuriyeti? – Küresel Sorunlar


Ameenah Gurib-Fakim ​​Dr.
  • Fikir Ameenah Gurib-Fakim ​​tarafından (Port Louis, Mauritius)
  • Inter Basın Servisi
  • Dr. Ameenah Gurib-Fakim, Mauritius Cumhuriyeti’nin Eski Cumhurbaşkanıdır

Biz doğal kaynaklardan yoksun, savunmasız küçük bir adayız ve bağımsızlık zamanında, tek kültürlü bir ekonomiyle çevriliydik, yüksek işsizlik, düşük eğitim ve düşük gelir en büyük zorluklar arasındaydı. Bir sepet vakası olmaya düşürüldük. Nobel ödüllü kişiler bile, o zamanki büyük başkentlerden izolasyonumuz nedeniyle; iklim sorunları vs. kişi başı gelirimizin 200$ civarında seyrettiği bir dönemde mahvolmuştuk.

Bir başarı öyküsünden çok bir felaket reçetesiydik. Yine de zamanla, liderlik ve vizyonla, dünyaya başka bir sonucun mümkün olduğunu, ancak daha da önemlisi köklü bir dönüşümün mümkün olduğunu kanıtladık ve tek bir nesil içinde başardık.

Özellikle Sahra’nın güneyinde parlayan bir yıldız haline geldik ve deneyimlerimiz, ekonomik dönüşüm yolculuğunun dinamikleri ve tuzakları hakkında faydalı bilgiler sağlıyor. Bununla birlikte, bu dönüşüm, zamanın siyasi, beşeri, kurumsal ve ekonomik gerçekleri ve kısıtlamaları dikkate alınarak, çeşitli hızlarda da olsa ekonomik manzara, toplum ve kurumların eşzamanlı olarak modernize edilmesi şeklinde gerçekleştirilmiştir. Yaklaşım büyük ölçüde kapsayıcıydı çünkü o zaman ve şimdi en büyük varlık, çeşitliliğe sahip, yetenekli nüfusumuz olmaya devam ediyor.

Hikayemiz şu temel taşlara dayanıyordu: siyasi liderlik, güçlü kurumlar, etnik çeşitlilik, çok yönlü bir yerli girişimci sınıfı ve politika konularında diyalog kuran iyi yapılandırılmış bir özel sektör. Bununla birleştiğinde, 1976’dan beri ücretsiz eğitim, ücretsiz sağlık hizmeti ve en savunmasız kişiler için asgari bir temel sosyal güvenlik ağı yoluyla beşeri sermayeye güçlü bir şekilde odaklanılarak ekonomik ve sosyal hedefler arasında denge sağlanmıştır.

Yine de kurumlarımızın gücü, yatırım, girişimcilik ve yenilikçilik için temel bir garantiydi. Küresel dinamikler, son 50+ yılda önemli mesafeler kat edildiğini kabul etmekle birlikte, değişen dünyada orta gelir tuzağından kurtulmak ve yüksek gelirli ülkeler kulübüne katılmak istiyorsa, küresel dinamikler daha fazla reform çağrısında bulunuyor. iklim. Halihazırda endişe verici sinyaller var: ortalama büyüme oranı %5’in altında sabitleniyor, kademeli değişiklikleri mümkün kılmak için gerekli, ancak motoru bir sonraki seviyeye çıkarmak için yetersiz. Ekonomik ortamın yeniden tasarlanması ve yeniden yapılandırılmasının ötesinde, bazı uygulanabilir reformların ele alınması gerekecektir.

Temel zayıflıklar eğitim sistemimizde bulunur. İlköğretim düzeyinde %99’luk bir kayıt oranımız olmasına rağmen, bundan sonra gelenler hayal kırıklığı yaratıyor. Varsayımsal olarak ilkokulumuza giren 100 çocuğu ele alalım, 80’i ilkokul sınavını geçerek ortaokula girmeyi başaracak; ilk 3 yıldan sonra sadece 60’ı başarılı olacak, 40’ı Grade 5 (O-level) sınavlarını geçecek ve sadece 20-30 ile ortaokul döngüsünün sonuna ulaşacak. Bu, yüksek gelirli bir ülkenin gereksinimlerine tamamen aykırıdır; Yüksek Teknoloji yatırımını çekmeyi hedefleyen. Müfredat çok akademik olmaktan ve teknik ve mesleki eğitim için küçük açıklıklardan uzaklaşmalıdır.

Ayrıca, işgücü piyasası reformları esneklik sağlamalıdır. Çeşitlendirilmiş bir ekonomik temel, yalnızca insanların sektörler arasında hareket etmesi mümkün olduğunda anlamlıdır. Şu anda, işgücü piyasasının katılığı ve onunla birlikte gelen istihdam programları, insanların hareket etmesini zorlaştırıyor. Temel ilke, iş yerine insanların korunması olarak kalmalıdır.

Son olarak Mauritius, bölgesel ve küresel değer zincirlerine bağlanma çabalarını hızlandırmalıdır. Bölgesel pazarı geliştirmeye devam etmeli ve katma değeri daha yüksek faaliyetleri yakalayarak küresel değer zincirlerine katılımımızı yükseltmeliyiz. Bölgesel pazar penetrasyonumuz zayıf kalmaya devam ediyor. Son on yılda, Mauritius’un SADC bölgesine ihracatının yalnızca %1,3 olduğu, SADC bölgesinden yaptığı ithalatın ise %2,5 olduğu tahmin edilmektedir. Benzer şekilde, katma değeri düşük ürünleri ihraç etmek için geleneksel pazarlarımıza karşı hala çok büyük bir önyargımız var.

Anlamlı bir role sahip olmak için süreçler yerine kavramlar üzerindeki rekabet giderek daha fazla gerekli olacaktır. Bunu başarmak için kaliteli eğitime, inovasyona, araştırma ve geliştirmeye ve teknolojiye yapılan yatırımın artırılması, start-up’lar için uygun ekosistem çok önemlidir. Ekonomik dönüşümün bir dönüm noktasındayız. Şimdiye kadar iyi bir geçmiş performansa sahip olduğumuz için ikincisi sürekli bir süreç olarak kalabilir. Ülkemizin önündeki zorluk, küresel bir oyuncu olmak için uluslararası trendlere ayak uydurmak için gerekli çabalarla sürdürülen yerel reformları birleştirmekte yatıyor. Bu, tüm yeteneklerimizi, yetkinliğimizi ve kaynaklarımızı uyumlu hale getirmemizi gerektirir.

Yanı başımızda bir dev uyanıyor – Afrika kıtası ve AfCFTA, diğerlerinin yanı sıra, onunla herhangi bir ilişkide olduğu gibi, ciddi bir şekilde ve sadece sözde değil, ciddi bir şekilde ilişki kurmamız koşuluyla, imalat sektörümüz için büyük bir fırsat sunuyor. . 1968’de kucakladığımız dünyanın artık hızla değişmekte olduğunu kendimize sürekli hatırlatmalıyız. İki kutuplu bir dünyada doğduk ve şimdi giderek çok kutuplu bir dünyada yaşıyoruz. Dış politikamız çevik kalmalıdır, çünkü zorlu bir yol olacak, özellikle de ekonomik yörüngelerine giderek daha fazla ayak uyduran yeni ortaya çıkan orta gelirli Afrika ülkelerinin varlığını hesaba katmak zorunda kalacağız.

Barış, Adalet ve Özgürlük içinde TEK kişi ve TEK Millet olarak ancak rekabette yolumuzu bulmayı, güven inşa etmeyi ve kurumlarımızı güçlendirmeyi, farklılıklarımızı güç olarak kabul etmeyi, meritokrasiyi sağlamayı ve zorlukları potansiyel fırsatlara dönüştürmeyi başarırsak başarılı olabiliriz.

IPS BM Bürosu


Instagram’da IPS News BM Bürosunu takip edin

© Inter Press Service (2023) — Tüm Hakları SaklıdırOrijinal kaynak: Inter Press Service




Kaynak : https://www.globalissues.org/news/2023/03/30/33457

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir