Ukrayna savaşında bir yıl, Asyalı markalar Rusya boykotlarına karşı çıkıyor | İş ve Ekonomi

Kuala Lumpur, Malezya – Rusya’nın 24 Şubat 2022’de Ukrayna’yı işgalini izleyen haftalarda, iş dünyasının tepkisi bir Doğu-Batı ayrımını ortaya çıkardı.

Kuzey Amerikalı ve Avrupalı ​​firmalar Rusya ile bağlarını koparmak için acele ederken, Asyalı şirketler büyük ölçüde Moskova’yı izole etmek ve yaptırımlar altındaki yasal yükümlülüklerini aşan bir şekilde cezalandırmak için kampanyalar yürüttüler.

İkinci Dünya Savaşı’ndan bu yana Avrupa’daki en büyük savaş ikinci yılına girerken bu tablo büyük ölçüde değişmedi.

Rusya’dan çekilmeyi veya ülkedeki faaliyetlerini askıya almayı veya küçültmeyi planladığını açıklayan McDonald’s, Coca-Cola, Starbucks, Apple ve Nike gibi bilinen isimler de dahil olmak üzere 1100’den fazla şirketten 100’den azı Asya’dan. Yale School of Management’taki Chief Executive Leadership Institute’ten (CELI) alınan veriler.

Yalnızca Japonya, Rusya ile ilişkisini azaltan Asya şirketlerinin yarısından fazlasını oluşturuyor ve Çin, Hindistan ve Güney Kore gibi büyük ekonomilerdeki yalnızca bir avuç şirket ilişkileri geri çekiyor.

Analistlere göre, iş dünyasındaki Doğu-Batı ayrımı, çatışmanın bölgeleriyle ilgisi hakkında farklı algılara işaret ediyor.

“Rusya, Asya ve Asyalılar için birçok yönden daha uzak. Asya Marka Stratejisi kitabının yazarı ve Singapur merkezli bir marka danışmanı olan Martin Roll, Al’a verdiği demeçte, Rusya’dan bahsedildiğinde ve Asya’da gündemde olduğunda, derin Soğuk Savaş meseleleri ve kolektif toplumsal hafızalardan ziyade çoğunlukla enerji ve ticaret meseleleriyle ilgilidir. Cezire.

“Bu nedenle Ukrayna’daki savaş, Asya’ya toplu olarak daha uzak. Bu, Asya ve Asyalıların bunu görmediği veya umursamadığı anlamına gelmiyor, savaş çok uzakta. Dünyada pek çok çatışma var ve Ukrayna’daki savaş, benzeri görülmemiş bir ölçekte olsa da bunlardan biri.”

Büyük ölçüde, şirketlerin tepkileri, bulundukları yerdeki hükümetlerin pozisyonlarını yansıtıyor.

ABD’nin yakın bir müttefiki olan ve aynı zamanda Rusya ile bir dizi toprak anlaşmazlığına da dahil olan Japonya, Rus yetkililere ve oluşumlara karşı çok sayıda yaptırım uygulayarak bölgedeki Moskova’ya karşı açık ara en sert tavrı aldı.

Toyota, Sony, Nissan ve Nintendo gibi dünyaca ünlü markalar, Rusya’dan ayrılan veya faaliyetlerini küçülten 50 Japon firması arasında yer alıyor.

Rusya’yı kınamayı veya yaptırım uygulamayı reddeden ve aynı zamanda Rusya’nın enerji ithalatını artıran Çin ve Hindistan’da, Hintli otomobil üreticisi Bajaj Auto ve Çinli teknoloji devleri Alibaba ve Didi de dahil olmak üzere en büyük markaların çoğu her zamanki gibi işlerine devam etti.

CELI verilerine göre, Bank of China ve Tata Steel de dahil olmak üzere toplamda sadece 12 Çinli ve Hintli şirket, ilişkilerini azalttı.

Komşu Japonya’ya kıyasla Rusya konusunda daha nüanslı bir pozisyon belirlemeye çalışan bir ABD müttefiki olan Güney Kore’de, amiral gemisi holdingler Samsung ve Hyundai de dahil olmak üzere beş şirket Rusya operasyonlarını askıya aldığını duyurdu.

Geleneksel olarak Doğu ile Batı arasındaki bağlarını dengelemeye çalışan Singapur, Malezya ve Vietnam’ın aralarında kendilerini Rusya’dan açıkça uzaklaştırmaya çalışan sadece beş şirket var.

Malezya, Kuala Lumpur’da bir marka danışmanı olan Fusionbrand’ın kurucusu ve CEO’su Marcus Osborne, bölgenin çatışmaya yönelik kararsızlığının denizaşırı çatışmalara karışmaktan uzun süredir devam eden bir isteksizliği yansıttığını söyledi.

“Bence bu, özellikle coğrafi, ideolojik ve diğer açılardan çok uzaktayken, diğer ülkelerin işlerine karışma konusundaki isteksizlik gibi, esasen kültürel bir durum. Bir de biz bulaşırsak bizim bölgemizde bir çatışma çıkarsa ne olur, bu onların buraya müdahil olabileceği anlamına mı geliyor diye düşünüyor olabilirler. Osborne Al Jazeera’ya söyledi.

Delhi Üniversitesi’nde ticaret profesörleri olan Sumati Varma ve Rajeev Upadhayay, bölgenin salgından sonra Ukrayna’daki durumdan daha çok ekonomik toparlanmaya ve yaşam maliyeti baskılarına odaklandığını söyledi.

Varma ve Upadhayay, Al Jazeera’ya ortak bir yazılı röportajda, “Pandemi sonrası küresel ortam, on yılların en kötü ekonomik depresyonuna yol açtığından, ülkelerin tepkileri, yerel hayatta kalma sorunlarını sosyal ve etik kaygılarla birleştirmeye çalıştı.”

“Gıda, petrol ve gübre fiyatları dünya çapında fırlayarak birçok Asya ülkesi için iç meseleleri karmaşık hale getirirken, mevcut çatışma küresel krizi şiddetlendirdi.”

Batı’daki şirketler Rusya’dan uzak durmaları için ciddi bir baskı altına girerken, Asya’daki markalar, kamuoyu duyarlılığının daha az net veya tekdüze olduğu ülkelerde desteği daha zor hale getiren yön bulmayı bulabilir.

Asyalı markaların aynı baskılarla karşı karşıya kalmadığını söyleyen Roll, firmaları kamuoyunda hızla sert bir duruş sergilemek yerine bekle ve gör tavrını benimsemeye teşvik etti.

Roll, “Harika bir marka ve imaj oluşturmak için yıllarını harcayan bir şirket, bu konumunu bir anda kaybetme riskini alabilir” dedi.

“Asya gündemine daha yakın konularla ilgili olmayan konulara girip girmeme konusunda da endişeler olabilir. Asya kültürleri, başkalarının işlerine daha az karışma eğiliminde olabilir. Başkalarının yapması gerekeni empoze etmemek saygılı ve iyi bir nezaket olarak görülüyor.”